Asesoro porque
lo he vivido.

En HEI Civil, me desempeño como Directora de Datos y Automatización en operaciones de varios estados. He estado en la sala cuando el equipo directivo no confiaba en los números. He visto sistemas bien diseñados fracasar porque no se involucró a los equipos. He escalado la IA sin gobernanza y aprendí por las malas.

Mi trabajo se basa en la complejidad empresarial real, no en la teoría.

Lidero con decisiones, no con herramientas

Empiezo por entender cómo se toman realmente las decisiones, dónde se rompe la confianza, dónde los equipos crean soluciones improvisadas. A lo largo de más de 6 años liderando estrategia de datos empresariales, ese enfoque produjo resultados a los que el liderazgo puede aferrarse.

Estrategia y Arquitectura

Estrategia de datos empresariales, marcos de gobernanza de IA, integraciones y sistemas de reportes.

Adopción y Cambio

Guío a los equipos durante la implementación para que los sistemas se mantengan y realmente generen valor.

Asesoría y Orientación a Juntas

Sesiones estratégicas para líderes sobre datos, IA y automatización, además de orientación a nivel de junta sobre gobernanza y riesgo.

Formé parte de dos juntas directivas, incluyendo como secretaria y miembro colaboradora de la junta en una organización educativa sin fines de lucro.

Esa perspectiva moldea cómo pienso sobre la gobernanza, el riesgo y la rendición de cuentas a largo plazo. Los sistemas que diseño están documentados, son mantenibles y construidos para la propiedad a largo plazo; funcionan porque las personas confían en ellos, los entienden y pueden sostenerlos a medida que la organización crece.

La gobernanza de IA no fue una política que alguien me entregó. La escribí yo. Luego la llevé ante la dirección ejecutiva y el equipo legal hasta conseguir su aprobación, porque una política que nadie aprobó no es gobernanza, es un documento guardado en una carpeta. Una vez aprobada, construí el comité que la administra de ahora en adelante. Redacté el estatuto, definí qué está dentro del alcance y qué no, y lo presido. Ese comité es la razón por la que podemos decir que sí a nuevas herramientas de IA con rapidez, en lugar de adivinar.

Sin adopción, los mejores sistemas fracasan. En eso me enfoco.

Hablo sobre estrategia de datos, adopción y gobernanza

Los asistentes reportan un impacto directo en cómo abordan la implementación de tecnología.

Tus sistemas están construidos. Tu gente no confía en ellos.

Si tu organización está improvisando soluciones alrededor de sistemas frágiles, o estás navegando la gobernanza de IA sin un marco, hablemos. Comienza con una llamada de introducción gratuita de 30 minutos para evaluar el encaje.